كتب: مصطفى على
في أول يوم عمل بعد إجازة عيد الأضحى المبارك، قام فضيلة الأستاذ الدكتور محمد الجندي، الأمين العام لمجمع البحوث الإسلامية، بجولة ميدانية شاملة داخل مقار إدارات المجمع المختلفة، وذلك بهدف الوقوف على سير العمل بدقة، والاطلاع على الآليات المتبعة في تنفيذ المهام الوظيفية عقب عودة العاملين، بما يعكس حرص الإدارة العليا على استئناف النشاط المؤسسي بكفاءة عالية وفاعلية متجددة.
الجولة التفقدية التي انطلقت صباح اليوم لم تكن مجرّد زيارة روتينية، بل حملت بين طياتها رسائل متعددة، وجهها الدكتور الجندي إلى العاملين، ركزت جميعها على ضرورة الالتزام بمعايير الجودة والسرعة في الأداء، والعمل بروح الفريق الواحد، تأكيدًا على المبادئ التي يرتكز عليها المجمع في سعيه الدائم لنشر الفكر الوسطي ومواجهة التحديات الفكرية التي تهدد استقرار المجتمع ووعيه الديني.
العمل الجماعي في صدارة التوجيهات
أكّد الدكتور الجندي، خلال جولته، أن “العمل الجماعي” ليس مجرد أسلوب إداري، بل هو ركيزة أساسية في فلسفة العمل داخل مجمع البحوث الإسلامية، مشددًا على أن الإنجاز الحقيقي لا يتحقق إلا بتكامل الجهود وتبادل الخبرات بين الإدارات المختلفة، وأن روح الفريق تمثل الحصن الأول في مواجهة أي قصور أو تأخير في تنفيذ المهام.
وقال فضيلته إن “السرعة والدقة” في الإنجاز تمثلان معيارًا مهمًا للحكم على فعالية أداء المؤسسة، لا سيما في مؤسسة بحجم وقيمة مجمع البحوث الإسلامية، الذي يضطلع بدور محوري في تشكيل الوعي الديني العام، وتوجيه المجتمع نحو منهجية وسطية متوازنة تتسم بالاعتدال والانفتاح على الواقع.
تطوير الأداء من التفاصيل إلى التقييم الشامل
وفي لفتة تؤكد اهتمامه بالمنظور المؤسسي الشامل، أشار الأمين العام إلى أن تطوير الأداء لا يبدأ من وضع الخطط الاستراتيجية فقط، بل من متابعة التفاصيل اليومية التي قد تبدو صغيرة في ظاهرها، لكنها تحمل دلالات عميقة على مستوى التنظيم والانضباط والالتزام.
وأوضح الجندي أن “جودة الخدمات المقدمة” للمواطنين، سواء داخل المجمع أو عبر أنشطته الخارجية، يجب أن تكون أولوية يومية لا ترتبط بظروف أو مواسم معينة، بل هي من صميم رسالة المجمع في التواصل المجتمعي الفعال، وتعزيز الثقة المتبادلة بين المؤسسة والجمهور.
كما شدد على ضرورة الاستفادة القصوى من الموارد البشرية، موضحًا أن الطاقات الكامنة في العنصر البشري تُعدّ أهم مورد تملكه أي مؤسسة، مطالبًا بتفعيل أنظمة المتابعة والتقييم بشكل دوري، بما يضمن تصحيح المسارات، وتحسين مؤشرات الأداء باستمرار.
دعوة للمبادرة والتطوير ورفع الكفاءة
لم تقتصر الجولة على المتابعة فقط، بل حملت أيضًا دعوة واضحة وصريحة من الأمين العام إلى القيادات التنفيذية والإدارية في المجمع، بضرورة رفع كفاءة الأداء العام، ومضاعفة الجهود نحو تقديم مقترحات تطويرية تدعم خطة المجمع المستقبلية، خاصة في مجالي “العمل الميداني” و”التواصل المجتمعي”.
وفي هذا الإطار، طالب فضيلته بإيجاد آليات جديدة لتعزيز الحضور المجتمعي للمجمع، من خلال الندوات واللقاءات الفكرية والبرامج الدعوية التي تتصل بالواقع المعاش، وتخاطب هموم الناس وتحدياتهم، بعيدًا عن التنميط التقليدي في الرسائل الدعوية.
وأكد أن القدرة على المبادرة وتقديم المقترحات هي ما يميز الكوادر الفاعلة عن غيرها، مشيرًا إلى أن المجمع يرحب بكل فكرة جادة تسهم في رفع جودة العمل، وتقرب المؤسسة من جمهورها.
ما بعد العيد: استلهام الروح وتعزيز القيم في بيئة العمل
في ختام جولته، عبّر الدكتور محمد الجندي عن تقديره للجهود التي يبذلها العاملون في المجمع، خاصة في ظل التحديات المتزايدة التي تواجه المؤسسة في أدائها الفكري والدعوي، مؤكّدًا أن مناسبة عيد الأضحى المبارك وما تحمله من معانٍ عظيمة كالتضحية والبذل، يجب أن تكون منطلقًا روحيًا يعزز الإخلاص في العمل، ويُترجم القيم الإيمانية إلى سلوك إداري عملي.
وقال فضيلته إن “الخروج من المناسبات الدينية الكبرى ينبغي أن يكون محفزًا للتميز الوظيفي، ومصدرًا للطاقة الإيجابية”، داعيًا العاملين إلى استثمار هذا الدافع الروحي في تعزيز الانتماء المهني، وتحقيق المزيد من الإنجازات النوعية التي تعكس رسالة المجمع الحضارية.
مجمع البحوث الإسلامية: مؤسسة فكرية برؤية ميدانية
يجسد مجمع البحوث الإسلامية اليوم نموذجًا فريدًا لمؤسسة دينية ذات بعد فكري ومجتمعي في آنٍ معًا، إذ يجمع بين الطرح العلمي العميق، والحضور الميداني الفعّال، وتأتي جولات المتابعة التي يجريها أمينه العام كتعبير عن هذه الرؤية التكاملية، التي ترى في العمل المؤسسي المدخل الأهم لبناء خطاب ديني رشيد يواجه تيارات الغلو والانغلاق والانحراف.
